日前，TCL发布消息：阿尔卡特手机将重返中国市场。在此一战略里，阿尔卡特被定位为中高端产品，而TCL手机改走中低端路线。

为什么TCL将雪藏了三年之久的阿尔卡特品牌重新启动？阿尔卡特的回归，能否再现TCL手机当年的辉煌？

显然，阿尔卡特被赋予了重振TCL手机梦想的历史使命。

平心而论，与TCL这个品牌相比，阿尔卡特形象确实要健康一些。2004年之前透支品牌的做法，让TCL手机至今尚不能恢复元气，市场份额始终在1％上下徘徊，与TCL集团目标相距甚远。一个严峻的事实是：消费者形成的TCL手机品牌印象已经很难改变。这几年，TCL手机虽然三番五次改变渠道模式，高层管理团队也是一再调整，始终难以走出困境实现东山再起。原因固然是多方面的，但有一点不可否认，那就是TCL在手机上的品牌形象，已经成为制约TCL手机产业持续发展的最大障碍。

因此，要实现市场突破，必须率先实现品牌突破。与其用TCL品牌这么扛下去，不如另起炉灶用阿尔卡特品牌一试身手。这，正是TCL重启阿尔卡特品牌的最主要考量。实际上，TCL的用心从它对两个品牌的不同定位可以窥见一斑。

但是，在研究者看来，TCL的新阿尔卡特之路注定不会好走。

首先，在许多中国消费者的既有印象里，阿尔卡特本身也是一个问题品牌。当年，阿尔卡特在中国的不成功，被归结为“不适应中国市场”，产品设计“不符合中国消费者审美情趣”。这，正是当年阿尔卡特集团下决心卖掉它的原因。如此看来，一个被雪藏了三年之久的问题品牌，还能有多大的市场拉动力，尚不得而知。

其次，TCL能否给新阿尔卡特赋予全新的产品及品牌内涵，也是一个未知数。它直接关系到阿尔卡特能否振翅起飞，以及能飞多远。在研究者看来，给品牌一个什么样的定位并不重要，重要的是给这个品牌以什么样的产品和技术支持。一个良好的品牌定位，如果失去了来自产品和技术层面的支持，注定行而不远。为什么有些中国企业给自己设计的远景十分美好，实际情况却相距甚远？一个很重要的原因就是产品形不成支持。相反，这几年LG在中国实现了品牌脱胎换骨式的变化，一个重要原因就在于它新技术、新产品开发能力大大加强。虽然一度成功冲顶“中国手机老大”，TCL手机在技术和产品层面的积累仍然十分薄弱，其成功有很大的 “时势造英雄”的意味。失去创新支持，阿尔卡特走中高端路线的依据是什么？如果继续徘徊在“技术跟随者”的角色层面，阿尔卡特和TCL又有什么区别？

实际上，这几年欧洲品牌除了诺基亚一枝独秀，其他手机企业在中国市场基本上可以用全军覆没来形容，飞利浦、西门子这些老牌劲旅，要么黯然退出中国市场，要么惨淡经营难以为继。虽然阿尔卡特已非真正的欧洲血统，要想在大格局已定的中国手机市场分一杯羹，谈何容易。

当年，“法国的阿尔卡特手机”终于未能实现它在中国的伟大梦想；今天，“TCL的阿尔卡特手机”会创造一个令人叹服的奇迹吗？时间会给我们揭示最终答案！

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。