这是三星给自己提出的新目标，也是李健熙对三星提出的要求：“做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化，绝对不能回头。”在向前迈进的征途中，三星必须思考，自己的下一个支点在哪里？

变革成就三星的今天

从手机产品的持续热销可以看出目前三星的经营状况正处在上升势态。三星表示，考虑到用户市场对3G手机的需求正在不断提升，预计明年三星手机的销量将增长25个百分点。

如今的三星拥有一个价值169亿美元的品牌，这一品牌价值大于索尼、耐克和古奇；也有着充足的利润，2006年三星盈利85亿美元，这是同期联想集团利润的52.8倍。可以说三星要风得风、要雨得雨，在液晶面板、电脑闪存等八个领域都胜人一筹，是一家亚洲顶级消费电子公司。这样的业绩，谁会把三星和一家廉价电视制造商联想在一起？

但在1993年以前，三星确实在经营困境中挣扎不定。在亲身体验了三星在欧美市场的黯淡之后，李健熙提出了以力求变革为核心的“新经营”管理原则。又以“15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品”的破釜沉舟的气势吹响了三星崛起的号角。 从此三星凭借依靠产品质量、设计能力等手段，逐步升级为消费电子领域的高端品牌，在手机领域更是两季度超过摩托罗拉，成为亚洲商界最大的传奇之一。

新市场需求给三星新难题

由于市场需求的不断变化，企业面临着两种挑战：在技术领域，如何及时保持产品的技术领先；在消费者领域，如何使消费者保持对自己品牌的关注度。

2006年，三星全年利润中超过70%来自它的半导体部门，但现在它的业绩持续下滑。

十月份，三星发布第三季度财报显示，内存芯片价格疲软抵消了平板显示器赚取的利润。三星必须在芯片和LCD行业的低迷状态中不断调整自己的定位寻找赢利。

尽管整体看来，三星的情况也许还没那么糟。三星手机业务的利润率从去年第四季度的7%增至13%。且即使整个液晶电视都在亏损中挣扎，三星在此领域仍能保持大约9%利润。

但李健熙并不纠缠于数字游戏，也不回避三星的问题：“三星的产品确实更具竞争力了，但是在很多领域，比如设计、软件等，仍然落后于世界顶尖水平。”这是李健熙今年7月在一次内部会议上如此警告管理层的。

依靠“创造”寻求发展

针对DRAM芯片市场萎靡的现状，三星正在考虑将将部分产能转移到闪存芯片上，减少内存芯片的产量。三星还打算进一步提高对处在上升势态的手机和液晶显示器市场的重视度。由于奥运会的影响，三星认为液晶面板业务将会大幅增长。 但这也是其他竞争对手可以争取的机会。在这个产品推陈出新迅速的时代，想要在市场竞争中获胜，就要拥有“创造性”产品，能引领新的市场和代表时尚文化。

李健熙曾表示，进军美国的韩国自主研发的技术—移动互联网、在韩国发表的CFTChargeTrapFlash　半导体技术，以及在设计和技术方面受到好评的“波尔多”系列LCD电视机等都是“创造性经营”的产物。

同时，随着产品价格快速下降和产品寿命日趋缩短，供应链的管理速度更显出它的重要性。李健熙要求管理层：“如果一味地墨守陈规或效仿他人，绝对不可能想出创意。因此，必须走向从起点考虑所有东西，找出新东西的‘创造性经营’。”

单纯依靠批量生产和销售廉价产品，不能发展为一流企业。只有不断迎接变化、挑战变化，才是三星不断发展的机遇。